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      卓越企业文化三阶段系统

      引言:

      当今企(事)业制度越写越厚;人才越招越频;问题越来越多;企(事)业越做越累!当企(事)业被大量管理问题困扰时,回看历史,成康之治,贞观之治,5000年的圣贤智慧,给了我们现代企业什么样的答案……如何在复杂多变化的社会环境中进行员工管理,实现企(事)业经营目标并塑造竞争优势,成为管理者最关心的问题。

      儒家思想作为中国传统文化重要组成部分,它对中国传统文化的发展及形成起着至关重要的作用。儒家文化:天人合一、以人为本的和谐观;"以民为本"的民本政治理念;求同存异、"和而不同"的"中庸"之道。对现代社会的发展也有重要的指导和借鉴意义。早在1988年,七十五位诺贝尔奖获得者发表了联合宣言:“如果人类要在21世纪生存下去,就必须回到2500年前,去吸取孔子的智慧!”英国汤恩比博士也说:“要解决21世纪的社会问题,一定要借助孔孟学说和大乘佛教。”弟子规作为儒家思想的解读,

      2007年起,越来越多的中国企(事)业开始了传统文化探索之路,将中国的传统文化“老祖宗的智慧”与现代企业管理相结合,出现了一大批成功的管理案例,在这些成功案例背后,他们所运用的原理是什么,导入的系统模式是什么样的,深入挖掘传统文化智慧,针对现代企(事)业问题,为您解答——

      1、员工道德回归的本源是什么?

      2、现代企业为什么必须抓教育?

      3、决定人的行为,根本在哪里?

      4、企业到底用什么法则来生存?

      5、决定员工效率的核心是什么?

      6、如何用传统文化解决现代管理的问题?

      7、如何令团队做到一切以结果为导向?

      8、如何做到团队充满爱与感恩的文化?

      三阶段是知行合一的过程,第一阶段中了解现在团队所拥有的特质和想要达到的未来目标,团队要提升的特质,化解团队中部分沟通障碍,激发团队的向心力与凝聚力,倡导激情、高效、爱心、责任、感恩、奉献、承诺、协作共赢的企业文化,使团队有了共识、从而使团队有方向、有策略的进步。第二阶段是在一个安全的环境中支持企业打造一批忠诚、髙效、执行到位的管理人员。让参训人员提升个人解决问题的能力和创造力,在反省自我、启发思维、开阔胸怀上有所突破,在积极主动、责任意识、执行力、带团能力、全局观念、沟通到位、忠诚髙效等方面有极大提升。深刻体会个人与企业的关系,以共赢的心态、发挥团队精神,享受达成或突破企业目标带来的喜悦与价值成就感。第三阶段是将一、二阶段学到的东西固化下来,生活化。养成一个卓越的习惯,为了企业整体的目标去行动做到,同时将导入《弟子规》的学习,将中国传统文化与现代人本管理完美结合。三阶段也是把团队的互相支持、激情、团结、创新的立场,在实践企业目标的体验中去迸发创建,锻炼高层管理者的教练能力,激发潜能,一切以成果为导向。活出一个自信、激情、开放、创新的企业团队在三阶段中去真正的实践成长。团队中每个人都是互相支持开放,激情、创新。每个人都是朝着目标去挑战,去达成。企业的目标就是每个人的目标,共创建一个卓越企业团队!

 

      系统服务流程:


      企业培训成果转化7步法(体验、分享、学习、实践、提升、开拓、创新)

      第1步:课堂培训(系统讲解、讨论、体验、学习培训内容);

      第2步:培训结束组织进行企业内部分享(通过交流,加深、加宽对所学内容的理解);

      第3步:培训完成一周内,结合工作实际写出500字以上的学习心得(系统复习所学内容);

      第4步:培训完成第三周内提出工作改善提案(学以致用);

      第5步:组织毕业学员回炉(以更高的角度学习提升)

      第6步:公司建立内部教练系统,不间断内部组织开展各项学习,

      第7步:召开“学习与创新研讨会暨优秀提案表彰会”(交流经验、加固知识、提升能力、提出新课题)。

 

       这个系统能给企业带来的什么???????????

      1:为企业搭建学习型团队

      2:为企业培养内部教练系统

      3:为企业培养孝善文化系统

      4:为企业培养正思维,正能量

      5:企业共建共同的价值观和理念

      6:打造一支有激情、承诺、负责任、付出、欣赏、共赢、感召、可能性、感恩、身心合一的卓越团队!

      7:见和同解,承继圣贤智慧、惠泽企业福祉,融合心智、凝聚团队。!

      自己是一切问题的根源!

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